Administración de la compensación

 Las organizaciones normalmente no cuentan con los recursos necesarios para recoger estos datos por sí mismas de una manera eficaz. Es por ello, que recurrir a una empresa externa como GMB  para llevar a cabo esta tarea, es una forma eficiente de optimizar tiempo y costes.   

“Análisis y Diagnóstico Programa de Compensación” 

   Para todos los niveles de tu empresa.

Metodología

1. Descripción de Puestos

Se elaborarán descripciones de puestos de la empresa que contendrá:

• Datos de Identificación
• Misión de Puesto
• Responsabilidades
• Tramo de Control

2. Valuación de Puestos

Por medio del modelo de Puntos se valorarán los puestos definiendo:

• Habilidades y Conocimientos
• Análisis y Solución de Problemas
• Responsabilidades
• Relaciones
• Condiciones de Trabajo

3. Estructura Salarial (Tabulador)

Con base en la información obtenida se procederá a elaborar una estructura salarial que combine los siguientes elementos:

• Equidad Interna (valor interno del puesto)
• Competitividad Externa (mercado de trabajo)
• Análisis de Costo de Vida.
• Análisis de Factibilidad Económica (capacidad de la empresa)

4. Elaboración de Políticas de Compensación

Desarrollaremos las políticas y procedimientos que tu empresa requiera para la administración de las compensaciones a tu personal.

5. Evaluación del Desempeño

Simultáneamente con los otros trabajos se evaluará el desempeño de todos los trabajadores de la empresa.